---------- Pesan terusan ----------
Dari:
Tanggal: 4 Jul 2016 22:54
Subjek: 供应商评估及采
FYI...
------------------ 原始邮件 ------------
主题: 资深劳动法专家:【钟永棣】两天时间帮您所在的企业排忧解难
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？
在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？
为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？
货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
详细内容请查阅 附 件 内容
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Tanggal: 4 Jul 2016 22:54
Subjek: 供应商评估及采
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主题: 资深劳动法专家:【钟永棣】两天时间帮您所在的企业排忧解难
供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？
在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？
为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？
货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
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